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Détails sur le produit
Broché: 168 pages
Editeur : Eyrolles; Édition : 1 (28 mars 2013)
Collection : Histoire & management
Langue : Français
ISBN-10: 2212555954
ISBN-13: 978-2212555950
Dimensions du produit:
21 x 1,3 x 13,5 cm
Moyenne des commentaires client :
3.9 étoiles sur 5
2 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
127.327 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Dans la lignée de cette collection d'ouvrages sur les liens entre la grande Histoire et le Management, ce livre retrace les différents aspects pour repérer les talents, les attirer, les révéler et les fidéliser. Le but est bien de faire ressortir et d'exploiter le meilleur de chacun pour l'atteinte d'un objectif commun, tout en veillant à l'épanouissement (et donc la motivation) de chacun.Ces différentes leçons de management sont d'ailleurs suffisamment génériques, et pas uniquement réservées à la gestion des hauts potentiels.A vous de lire maintenant…
Ce livre est un ouvrage destiné aux dirigeants d'entreprises. Il conviendra aux grandes comme à celles de taille plus modeste œuvrant sur des projets innovants. Il peut convenir aux chefs de projets, aux managers,aux dirigeants et aux étudiants. Je viens d'ailleurs de le recommander à un groupe d'étudiants en stratégie ce qui motive certaines remarques complémentaires par rapport à celles faites au sujet des autres ouvrages de la collection:1) La forme de cet ouvrage est en tous points remarquable: bien écrit, il est très pédagogique2) la couverture est bien faite et attire l’œil3) le sujet est précis et le livre est clair et bien accompagné de pages de guides et de résumés4) le résultat est simple à utiliser.5) l'auteur est crédible et légitime.Vaux le Vicomte comme laboratoire du grand siècle et comme exemple de management des hauts potentiels, il fallait oser et ça fonctionne si l'on aime les paradoxes !Sur le fond, l'auteure réussit ce que peu tentent. Allier un contenu managérial classique et pointu avec un savoir historique fouillé assez ramassé, en 9 chapitres permettant de découvrir Vaux le Vicomte, Fouquet et ses "hauts potentiels": Le Vau, Le Nôtre, Le Brun mais aussi plus loin: La Fontaine, Vattel, La Quintinie, Molière, Corneille.On sent au passage dans ce livre-là qu'il y a d'autres points qui sont seulement effleurés. D'abord, j'aime bien Fouquet vu comme l'anti-Colbert. Pourtant, le "manager agile", Fouquet, n'a pas su voir qu'il faisait de l'ombre au soleil lui-même et a fini dans un cachot insalubre et glacial de 9 m2 juste après avoir construit le plus fantastique palais de son temps ... En faire un modèle de management était donc un peu osé dans la mesure où ce qui a dominé la pensée française à partir de là c'est la Monarchie et le centralisme vertical absolument despotiques.Il est donc d'autant plus intéressant d'apercevoir avec ce livre qu'au cœur du modèle despotique Vertical se tenaient aussi des talents transverses, agiles, innovants ... Paradoxes de l'histoire et paradoxes du management !Le troisième opus d'une série qui confirme son intérêt. Je le recommande sans réserve.
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